12月5日，集團(tuán)公司總法律顧問(wèn)、法務(wù)風(fēng)控部部長(zhǎng)楊帆帶領(lǐng)集團(tuán)公司法務(wù)團(tuán)隊(duì)，到公司開展送法進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。

   活動(dòng)中，楊帆部長(zhǎng)一行向公司員工發(fā)放了《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)案例選編》《川投集團(tuán)主要業(yè)務(wù)流程管控手冊(cè)》，與公司在家班子成員、中層管理人員等開展了座談，就公司關(guān)心的招投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)等方面法律法規(guī)問(wèn)題進(jìn)行了講解，并結(jié)合集團(tuán)公司近年合規(guī)管理典型案例，分析了當(dāng)前合規(guī)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真剖析了典型案例背后的合規(guī)管理問(wèn)題。楊帆強(qiáng)調(diào)，合規(guī)管理是全員參與的“一把手”工程，要以“三張清單”梳理編制為抓手，把合規(guī)要求嵌入公司經(jīng)營(yíng)管理各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程。要按照“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的要求，一是做好重點(diǎn)領(lǐng)域、項(xiàng)目投資等的合規(guī)審查，堅(jiān)持“誰(shuí)投資、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、審批等方面開展合規(guī)性審查，避免違法違規(guī)導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)；二是抓合同合規(guī)審查，堅(jiān)持無(wú)業(yè)務(wù)不合同，認(rèn)真審查合同相對(duì)方的來(lái)源，在建工程項(xiàng)目合同條中增加合規(guī)承諾專用條款，從源頭上防范風(fēng)險(xiǎn)；三是按“二八”原則進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)梳理防范，不斷提高“三張清單”編制質(zhì)量，結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”，各盡其責(zé)，齊抓共管，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)效。

   座談會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)李紅代表公司黨委和經(jīng)營(yíng)班子對(duì)集團(tuán)法務(wù)團(tuán)隊(duì)的送法活動(dòng)表示熱烈歡迎和誠(chéng)摯地感謝，并對(duì)公司合規(guī)管理工作提出要求，一定要高度重視合規(guī)工作，營(yíng)造“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與”的合規(guī)文化氛圍，強(qiáng)化合規(guī)人人有責(zé)意識(shí)，將合規(guī)理念融入經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過(guò)程；一定要強(qiáng)化合規(guī)審查的剛性，明確各部門合規(guī)審查的職責(zé)和界限，將合規(guī)審查作為必經(jīng)程序嵌入流程，確保“應(yīng)審必審”，把好合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)口；一定要抓好合規(guī)體系建設(shè)及認(rèn)證工作，把合規(guī)管理體系建設(shè)輔導(dǎo)及貫標(biāo)認(rèn)證工作同公司制度“廢改立”工作相結(jié)合，對(duì)基本管理制度和具體規(guī)章制度分類分級(jí)開展“廢改立”，規(guī)范制度體系，確保公司各部門權(quán)責(zé)明晰、業(yè)務(wù)程序規(guī)范。